¿Por qué la resiliencia tiene un papel fundamental y cómo fomentarla en tu equipo?

Hemos vivido una época que nunca pensábamos que íbamos a vivir, esto ha provocado que desarrollemos de forma óptima muchas de nuestras capacidades. Una de las que más se ha visto afectada es la “resiliencia” pero muchos diréis, ¿qué es la resiliencia y qué tiene que ver con los recursos humanos? La resiliencia es la capacidad que tiene una persona para enfrentarse y superar ciertas circunstancias, cada día nos enfrentamos a situaciones difíciles que hay que saber manejar; esta “soft skill” es esencial en cualquier equipo y aplicar ciertas técnicas para poder trabajarla es una tarea muy importante.

Ser resiliente implica encontrar soluciones, adaptarse a cualquier contexto, tener una autoestima elevada, transmitir emociones, ideas… En resumen, es fundamental para que el proyecto pueda crecer. Hoy te recomendamos algunas técnicas que puedes poner en práctica para reforzar esta capacidad en tu equipo.

- Facilita la conciliación laboral y familiar. Ayudar a tus trabajadores a compaginar el trabajo con su entorno privado, aumentará su motivación y bienestar. Estos beneficios son sinónimo de productividad y de buen rendimiento en tu proyecto.

- Fomenta la comunicación. Si tu equipo sabe que puede confiar en ti para contarte sus problemas, lo hará cómodamente y pronto se llevará a cabo una solución. Sin embargo, si eres una persona fría y distante, no confiarán en ti y no podrás poner remedio. ¡Empatiza!

- Promueve la salida de la zona de confort. Propón tareas diferentes para que tus trabajadores salgan de su zona de confort y sepan adaptarse a diferentes situaciones. Esto les ayudará a ser más polivalentes y a largo plazo les convertirá en líderes.

- Empodera a tus empleados. Valora su esfuerzo y dedicación en su día a día, da feedback igual que lo harías con tus candidatos y poco a poco harás que la seguridad en ellos mismos aumente. Haz que se sientan protagonistas y tomen sus propias decisiones.

- Evita el síndrome de “Burnout”. Pon en marcha una cultura que apueste por la desconexión, relajar la mente y olvidarse del trabajo ofrece una gran cantidad de beneficios para el bienestar laboral de los trabajadores. Descansar no solo significa dormir, sino desconectar por completo.

En definitiva, si quieres que tus trabajadores tengan la capacidad de poder enfrentarse a cualquier tipo de situación, mantén un buen ambiente laboral y unas condiciones de trabajo adecuadas. Además, esto te ayudará a potenciar tu marca empleadora y a fidelizar el talento que tanto te costó encontrar.