¡10 consejos que te convertirán en el mejor recruiter!

Ser un buen recruiter, no es fácil. Trabajas con una de las “piezas” más delicadas e importantes del mercado laboral, los seres humanos. Por lo que debes cuidar mucho la estrategia que utilizas con ellos, tus empleados son el principal motor de la empresa y por lo tanto, los encargados de llevarla al éxito. Aquí tienes varios consejos, que te ayudarán en tu día a día:

- Preocúpate por el clima laboral. El ambiente que se genera en un equipo de trabajo, es fundamental para poder desarrollar las tareas de forma óptima. Procura que sea el mejor posible, esto repercutirá directamente en el rendimiento de cada empleado.

- Identifica qué necesita la empresa. Comunícate con los diferentes departamentos e infórmate de qué puesto necesita cubrir la empresa, esto te permitirá trabajar de forma más coherente y a largo plazo se verá reflejado en el crecimiento del proyecto.

- Fomenta la inclusión de todos los empleados. No dejes a nadie atrás, tu plantilla debe crecer unida; haz reuniones con tus empleados cuando consideres conveniente. Preocuparte por su estado en la empresa, te convertirá en un gran profesional y sobre todo en una gran persona.

- Valora la formación, convierte trabajadores en líderes. Aquella persona que un día entró con ganas de ayudarte a crecer, puede ser el próximo líder de tu empresa. Fomenta su crecimiento y aprendizaje, valorando qué es lo más adecuado en cada caso.

- Crea ofertas con toda la información necesaria. Un consejo que habrás oído miles de veces, sin embargo, es el que menos se cumple. Los candidatos quieren tener la máxima información posible cuando se inscriben a una oferta, ya que no tienen la suficiente confianza para preguntártelo.

- Apuesta por una plantilla multigeneracional. Se dice que tu empresa, es como tu segunda familia y en toda familia, hay varias generaciones… ¿Verdad? Crear un equipo formado por miembros de diferentes edades, te permitirá estar al día de todas las tendencias y crear un “match” perfecto de experiencia y ganas.

- Utiliza métodos de selección innovadores. Los candidatos se inscriben a un montón de ofertas, en casi todas cumplimentan largos y aburridos formularios. Utiliza métodos innovadores y empieza a destacar desde el primer momento. ¿Te imaginas que pudiesen inscribirse a una oferta mediante un bot? Esto ya es una realidad, te enseñamos cómo hacerlo aquí.

- Sitúa al candidato en el centro. Cada vez que plantees una nueva estrategia para tus procesos de selección, recuerda el objetivo final, el candidato es lo más importante y debes empatizar con él para intentar mejorar su experiencia en todo momento.

- Apuesta por la retención de talento. Ya sabes lo que cuesta atraer talento y lo fácil que es perderlo, en muchas ocasiones, simplemente por unas condiciones mejores. Por ello debes anticiparte y cuidar a tu empleado durante su trayectoria profesional, de esta forma conseguirás fidelizarle como harías con un cliente.

- Aprende de los errores. No somos máquinas, en algún momento puedes fallar y tomar una mala decisión. No te desanimes, mira el lado bueno, estos errores te tienen que permitir aprender. Proyecta en tus empleados esta filosofía, la actitud es fundamental a la hora de afrontar cualquier tipo de problema.